หลักสูตร ผู้บริหารระดับกลาง แบบมืออาชีพ ควรเป็นอย่างไร

(Middle Management Program)

หลักการและเหตุผล

หลักสูตรนี้สำหรับ หัวหน้างานที่กำลังจะปรับตำแหน่ง ไม่ว่าจะเป็นระดับ หัวหน้างาน ผู้จัดการแผนก หรือ ผู้จัดการฝ่าย ซึ่งในการทำงานต้องมีฝีมือในการทำงานแล้วนั้น ในลักษณะส่วนบุคคล การมีแนวความคิดเชิงบริหารแบบผู้นำที่จะต้องขึ้นมาบริหารทั้งหมด ไม่ว่าจะบริหารคน บริหารงาน รวมไปถึงการบริหารทีมงาน จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งในการปรับทัศนคติให้มีความคิดแบบเจ้าขององค์กร และยังจะต้องทำงานให้ Smart เป็นที่ยอมรับจากผู้ใต้บังคับบัญชา ดังนั้นความคิดเป็นสิ่งสำคัญ ที่จะถ่ายทอดมาสู่การสอนงาน และ การวางเป้าหมายของงานไว้เป็นสำคัญ

วัตถุประสงค์ Objectives / ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ Expected Results

• เพื่อให้ผู้ที่เข้าอบรมได้เรียนรู้ทักษะการเป็นผู้นำการปกครองคน และ การบริหารในส่วนงานได้ประสิทธิภาพ
• เพื่อให้ผู้ที่เข้าอบรมได้เรียนรู้ถึง ความสูญเสีย 8 ประการที่ต้องนำมาป้องกันในการควบคุมทีมงานเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพ
• เพื่อให้ผู้ที่เข้ารับการอบรม ได้มีการเรียนรู้ และ ปรับทัศนคติ พัฒนาวิธีการคิดและแก้ปัญหาที่มีอยู่ นำมาสู่การพัฒนา
• เพื่อให้ผู้ที่เข้ารับการอบรม ได้รู้จักการนำเทคนิคการทำงานเป็นทีม และ การทำงานเชิงรุก นำมาพัฒนางานอย่างต่อเนื่อง

รูปแบบการสัมมนา Seminar Model

• การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Lectures) 40%
• เน้นการฝึกปฏิบัติและการนำเสนอ (Workshop and Presentation) 60%

โดยวิทยากรจะเน้น การระดมสมองและสรุปจากปัญหาจริง พร้อมแนวทางของกลุ่มผู้เข้าอบรม และการเรียนรู้ผ่านกิจกรรมที่สนุกสนานและได้สาระทำให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจได้อย่างชัดเจน

กลุ่มเป้าหมาย Target Participants

หัวหน้างาน / พนักงานปฏิบัติงาน

การวัดและการประเมินผล Evaluation by

แบบทดสอบก่อน - หลังการอบรม